導讀
好像隔幾天，網上就會出現一篇教各位中高層如何管理員工的文章，德魯克等各種大師也會不時地在朋友圈出現，可見，人們對“如何做管理”這件事的需求是十分迫切的。
今天我們選摘了一些王健林談管理的語錄，來看看首富是靠什么管理萬達11萬名員工的？
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2006年7月30日 《北大商業評論》主辦的大連巡回演講
1、什么樣的企業最好？就是有長期、穩定現金流的企業，這是企業經營追求的最根本的方向。做企業，歸根到底一句話，就是追求長期、穩定的現金流。
2、企業管理，不管是講提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我認為和商德比較起來，都是次要的。
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2006年7月30日 《北大商業評論》主辦的大連巡回演講
3、學管理，做企業，最重要的是先學做人。也就是說，學企業管理，最重要就是怎么樣把“商德”這兩個字學好。所謂“君子愛財，取之有道”，講了2000多年，也就是這個道理。
4、相對于提高管理水平、提高管理效率而言，創新商業模式，或者說創新盈利模式更為重要。
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2006年7月30日 《北大商業評論》主辦的大連巡回演講
5、要靠市場賺錢，不是靠市長賺錢。很多企業家老是聚在市長、書記身邊，靠關系，有項目我就做一做，拿不到項目就歇一歇，企業的發展本身就不穩定。
6、企業管理也是一樣，最初期是經驗管理，師傅教徒弟，或者說是一招鮮吃遍天。然后發展到了制度管理，包括我們研究的企業管理這些東西，靠現代企業制度來管理企業。最終企業管理要上升到文化管理，靠文化來凝聚人，靠企業愿景、企業共同價值觀把員工凝聚在一起，共同為之奮斗。
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2013年11月28日 大連高級經理學院演講
7、企業必須有制度，要搞能用的制度。萬達制度的最大特點就是有用，所有制度為有用而設，不搞形式主義。
8、萬達制度設計注重堵漏洞，不給員工犯錯機會，而不是事后處罰。我十幾年前就常講，“不靠忠誠度靠制度”。現在社會誘惑多，忠誠度也會隨時間發生變化，制度設計必須建立在不信任任何人的基礎上，以防范風險。
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2013年11月28日 大連高級經理學院演講
9、萬達多年實踐證明，不管國內企業還是海外企業，一個單位精氣神如何，風氣正不正，關鍵在于一把手。我是萬達創始人，而且是絕對控股的大股東。但我依然堅持，我要求員工做到的，自己首先做到。
10、靠人管人肯定不行，靠制度管人也難，依靠科技手段才能有效管理。
（注：摘自《萬達哲學》，王健林著，中信出版社2015年版。）
