9月27日，由億邦動力主辦的2019億邦產業互聯網大會在南京開幕。會議以“燃”為主題，邀請上海鋼銀、鋼銀電商董事長朱軍紅，中國物品編碼中心總工程師李建輝，蘇寧易購集團B2B公司運營中心總經理何世華、阿里巴巴內貿商品供應鏈高級經理、淘工廠技術負責人李潭、網易嚴選供應鏈負責人李晏茹等各垂直產業里深耕的老兵和新銳齊聚現場，從產業電商、消費互聯網、工業互聯網、新零售、產業鏈、企業采購、智能定制、智慧供應鏈、制造協同等多個角度出發，共同探討產業互聯網新浪潮走向何方，點“燃”產業互聯網新紀元。
大會從創新模式、用戶價值、行業影響力、商業成長、核心競爭力等8個維度，評選出“2019億邦產業互聯網大會—千峰獎·十大產業互聯網獨具投資價值企業”、“2019億邦產業互聯網大會—千峰獎·產業百強企業”等榜單并頒發獎項。LOHO眼鏡以產業數字化整合能力解決產業效率短板，近年快速的發展成為產業互聯網新銳力量，與騰訊云、盒馬、拼工廠、京東數科等企業共同入圍“2019億邦產業互聯網大會千峰獎產業百強企業”榜單。
LOHO以“需求側”思維適應時代變化，重構生產模式與消費模式，提升產業效率
在大多數中國傳統企業仍然以“供給側”思維面對消費能力快速增長及消費分級的市場變化時，LOHO眼鏡堅定認為產業互聯網的最核心價值，是在更高維度上重新構建生產模式與消費模式，提升產業效率。95、00后新消費人群帶來新的消費理念，企業需要以“需求側”思維來適應時代變化，即以用戶為中心，面向用戶設計產品與服務，以用戶訴求倒推，重塑整個產業鏈。
LOHO眼鏡聚焦用戶的需求，通過數字化手段改造眼鏡產業的供應鏈效率，做到款式時尚、每周上新以及極致性價比，減少零售行業的庫存等痛點問題。通過構建互聯網數字化連接應用、準確匹配和協同智能制造資源，將線上與線下的C端用戶需求，通過提升產業互聯網效率的方式，將需求側與供給側的不一致性得到耦合，形成有效閉環鏈路。
隨著市場消費環境的變化升級，眼鏡產品除了本身的功能性需求外，時尚與性價比也漸漸趨向消費剛需變化。LOHO提出的“眼鏡即配飾”品牌理念，即對這個趨勢的預判，產品根據用戶眼鏡的使用場景進行設計生產，提倡一人多鏡的品牌理念，把眼鏡作為飾品，不僅提高了用戶的復購率，也成為了LOHO的商業機會。
產業數字化整合能力解決產業效率短板，彰顯LOHO新零售打造能力
對LOHO而言，最核心的能力是產業數字化整合的能力，即通過數字化手段解決產業效率的問題。這一能力體現在LOHO運營發展的各個方面，如面對線下門店有天然的購物中心的流量瓶頸時，LBS技術可以精準把線上用戶引導到線下門店；私域流量運營可以快速引發老用戶裂變拉新、提升復購；小紅書抖音等種草平臺的探店合作也能持續帶來品效合一的增長。再比如LOHO的時尚技術體系，可以把門店海量的數據、潛在的目標用戶興趣數據、沉淀的會員體系數據、柔性供應鏈超級加工中心的工業機器人的供應數據，進行數據打通，快速應對出貨量的快速增長、每周上新的數據變動、提前預判的智能算法預估。又比如智慧門店試點的人臉識別、眼鏡搭配以及驗光人工智能AI等新技術，數據連接帶來的無限想象，都是LOHO數字化整合的表現。
同時，LOHO在多年前即開始了線上線下流量鏈接的探索，本地生活平臺、電商平臺運營、私域流量運營、會員體系運營等方式已相對成熟，大數據算法、智慧門店緊密布置試點等，也正是這些新零售做法給LOHO帶來了源源不斷的新客流和持續復購。
國內首家新零售時尚眼鏡品牌，全國布局600多家門店，擁有超過300萬名會員
LOHO是國內首家新零售時尚眼鏡品牌，首創M2C模式，提供更高性價比產品，是中國眼鏡行業的領先者與變革者。通過線上整合流量、線下承接流量的新零售運營模式，提供設計、生產、驗光、配鏡為一體的垂直整合服務，完成消費者體驗閉環。
LOHO圍繞消費者生活場景的不同，設計了涵蓋各種場景的光學鏡、太陽鏡、防藍光眼鏡、運動鏡、美瞳等多個品類眼鏡產品，提供豐富的款式設計及多樣性SKU，覆蓋各類消費群體的各種使用場景，以時尚的設計、豐富的款式、嚴格的品質、親和的價格，為消費者提供高性價比產品，創造更多客戶價值。
目前LOHO已在全國布局600多家直營品牌店，覆蓋北京、上海、廣州、深圳、南京、重慶、成都、長沙等100多個城市核心商區，擁有會員總數超過300萬人，年銷售數百萬副眼鏡，并已完成近1億美元C輪融資。
